知乎上最近有這樣一個話題：“同樣是國產(chǎn)手機(jī)，為什么華為是民族品牌，而在印度市場占有率第一的小米卻不是民族驕傲”。對此言論，眾說紛紜。近日，華為創(chuàng)始人任正非罕見地接受了央視的訪談，或許我們能夠從中尋覓出一些成功之道。
 

 
　　43歲才開始創(chuàng)業(yè)的任正非，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，在判斷企業(yè)市場時又極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦的時候卻說這很可能是企業(yè)的“寒冬”。剛剛過去的2018年，對華為而言，已然不凡。
 
　　這家在世界通信、消費(fèi)電子領(lǐng)域風(fēng)光無限的巨頭，去年引發(fā)的熱點(diǎn)事件都似乎見證了華為“渡劫”之路。實(shí)際上，放眼國際市場，美國和西方試圖以打壓中興的方式故技重施在華為身上。但華為因此就停滯不前了嗎？
 
　　顯然沒有，在任正非看來，華為并沒有想象的那么艱難。他直言，華為今年(營業(yè)額)至少增長20%，每一個部門都蠢蠢欲動，全面出力。任正非的訪談中，提到了幾個關(guān)鍵信息。研發(fā)投入、人才、品質(zhì)、實(shí)力等等都是華為的制勝錦囊。
 
　　華為專注技術(shù)路線，以技術(shù)突破帶動企業(yè)進(jìn)步革新。據(jù)介紹，華為在全球18萬員工中，研究人員就占到了45%，每年的研發(fā)投入占銷售額的15%左右。2018年，華為在研發(fā)方面投入更是達(dá)到了150億美元，未來5年超過1000億美元。從全球研發(fā)投入看，華為作為唯一一家中國企業(yè)，與三星、蘋果等位列全球研發(fā)投入第一梯隊(duì)，當(dāng)之無愧的扛起“民族品牌”的大旗。
 
　　如今，華為在5G領(lǐng)域的成績在全球都是數(shù)一數(shù)二，這也是長期堅持研發(fā)投入的結(jié)果。反觀至儀器儀表行業(yè)，對核心高端技術(shù)的需求更為迫切。企業(yè)應(yīng)該敏銳地洞察市場商機(jī)，瞄準(zhǔn)影響大趨勢的小趨勢。立足技術(shù)創(chuàng)新，并持之以恒取的突破。唯有技術(shù)的領(lǐng)先，才有發(fā)展的主動權(quán)。事實(shí)上，像華為這樣擁有成熟的研發(fā)體系，對技術(shù)有足夠的積累和持續(xù)的投入，才能在不斷的競爭中拿到真正的殺手锏。
 
　　其次是人才。從發(fā)展的著力點(diǎn)來看，技術(shù)研發(fā)是方向，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。提高科技型企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)力度，技術(shù)和人才一直是突破的核心。得人才者，贏未來。任正非認(rèn)為成功是多路徑的，科研上要寬容失敗，允許不成功，因?yàn)榕囵B(yǎng)了人才。這也足見其對人才的重視程度。在儀器儀表領(lǐng)域，對人才的要求極為嚴(yán)格。在儀器生產(chǎn)、銷售、后期服務(wù)、應(yīng)用操作等各個環(huán)節(jié)都少不了專業(yè)人才的加持。作為儀器事業(yè)的關(guān)鍵推動者，儀器人才需要引進(jìn)，也需要培養(yǎng)。
 
　　面對國際市場的打壓和“封殺”，任正非坦言，做好自己的事情，當(dāng)你足夠有實(shí)力，足夠具備影響力，將不畏市場。技術(shù)競爭是和平競爭，將會讓華為越走越寬，并不會受限華為的未來與商業(yè)合作。強(qiáng)者恒強(qiáng)，在危機(jī)四伏之時，華為人淡定從容，解決問題游刃有余，這是品質(zhì)和實(shí)力的結(jié)果。
 
　　面對復(fù)雜多樣的國際形勢，聚光科技、海能儀器、上海沛歐、先河環(huán)保等優(yōu)秀的民族儀器企業(yè)勇?lián)刎?zé)，堅定前行，在品質(zhì)塑造上形成匠心獨(dú)運(yùn)的優(yōu)勢，將發(fā)展的眼光投放在長遠(yuǎn)的未來。其跟隨質(zhì)量時代新步伐新要求，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力出器。大批創(chuàng)新利器正成為各行各業(yè)不可或缺的技術(shù)支撐。
 
　　在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，華為保持龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續(xù)性增長。而華為的這次突圍戰(zhàn)究竟能否成功，我們不得而知。但是不管是普通人，還是我們整個國家，都是華為堅強(qiáng)的后盾。民族未來，對于卓越的儀器儀表企業(yè)而言，又何嘗不是寄予深厚的希冀？